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震洲注资 百年老酒大张旗鼓

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上世纪90年代初,在获得“部优”称号后,“五醍浆”再获中国驰名白酒精品、中国优质白酒精品称号。当时,无论是生产规模,还是产品质量,以及品牌知名度,都达到了一个全新的高度。市场南到福建沿海,北到东北三省,畅销20多个省市,而且飘洋过海,年销售近亿元,利税1千多万元,排至盐城规模企业纳税前列。“五醍浆”走到了鼎晟时期。

然而,这种建立在计划经济基础上的繁荣并没有能给维持太久,因为中国经济的核心开始由计划向市场转轨。取消统购统销,放开搞活市场,一串串崭新的变化让人们应付自如。五醍浆和大多数国有企业一样,遭遇了严峻考验:营销手段单一,网络模式陈旧,产品结构混乱,通路利润下降……随着经销商热情的急速消退,通路严重受阻,消费者信心遭受打击,市场萎缩,几近崩溃。在上世纪90年代中期,企业跌倒了的低谷。

这时,敏锐的意识到,产生这些问题的根源正是体制,计划经济时期的企业旧体制,已不再适应市场经济发展的新需求,更成为束缚企业发展的障碍;要突破这一瓶颈,力保盐城五醍浆的大旗不倒,改制势在必行!

2002年,李震洲把这杆旗擎在了自己的胸前。他所经营的江苏震洲粮油工业有限公司是一家省级农业产业化龙头企业,出资几千万元,收购了国营江苏五醍浆酒业公司,并将其正式更名为。

从此,五醍浆酒业浴火重生,在改革改制中决然奋起,揭开了新的篇章。

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