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劲牌董事长吴少勋成为酒业首富

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在行业调整的2014年,劲牌销售额突破75个亿,上交税金突破20亿元,取得如此成绩也是蛮拼的。同一年,中国劲牌有限公司董事长吴少勋凭借60亿成为酒业首富。不论从公司业绩还是自身财富,我们都应该给吴少勋点赞。但在点赞的同时,我们更应该去看看这位Niubility的董事长是如何带着公司去探索成功的。

吴少勋 经营哲学

企业经营

企业可以搞多元化投资,但千万不要搞多元化经营,是一元化经营。

企业没有因为做小而死掉的,多半是做大而死掉,所以一定要螳臂当车,顺势而为。

要把企业做精、做专、做小、做强、做久,而不要做多,不要追求做大。一个优秀的企业,甚至世界几百强的企业,它是经过了很多很多年的积累的。

做任何事情都会遇到困难、瓶颈,突破瓶颈以后就会柳暗花明,再往前走,又会遇到瓶颈,再突破以后又会柳暗花明。总之,不要把瓶颈当作天花板。

只有与自己竞争,把自己的不足克服了,52个插件更新, 3个主题更新!把内功练强了,做的自己,把自己打败了,就无往不胜了。“不争乃大争”,道理就在这里。

少些抱怨,多些宽容。你的抱怨往往影响你的思考方式、心智模型,导致你可能也扭曲了,最后只知道抱怨,虽然你自己有很多问题,但却没有自知之明。

市场营销

非理性库存是社会资源的浪费,会加大经销商的负担,最后影响你们,也影响整个劲牌事业,只有害没有利,非饱和销售一定要执行下去。

要以消费者为中心,围绕消费者做文章。过去中国的企业普遍忽视消费者的利益,之所以中国酒业有过去浑沌的十年,跟厂家商家把消费者给忽略了、出卖了、愚弄了有关系,这是不可持续的。

加强过程管理。现在多数企业是选择简单的结果管理这条行动路线,劲牌公司、经销商一定要选择过程管理这条艰难的道路,因为这条道路是可持续的,对我们的事业是有百利而无一害的。

谁不重视电商,将来的竞争力会被弱化,也可能会出局。

要把终端工作做好。我们的产品不仅要做到商超和酒店里,还要做到消费者的家里。

希望大家培养一种好的工作方式和生活方式。这不是一个政治命题,这是你个人、组织、家人生存发展的需要,也是每个人生命的需要。

期待你一针见血的评论,Come on!